And the end of all our exploring Will be to arrive where we started
And know the place for the first time.
T.S. Eliot, Little Gidding
maar de meningen over die feiten. Epiktetos
Qui-Gon in Star Wars Episode I
Ernst Bloch
Winston Churchill
Winnie de Poeh
Tao Meng
Sid Ceasar
Arthur C. Clarke
Darrell Royal
Teamcoaching
In een succesvol team communiceren de leden open met elkaar. Een succesvol team bestaat uit leden die bereid zijn goed samen te werken. Men kent elkaar en elkaars kwaliteiten. De hiërarchie in relaties ontbreekt schijnbaar en de teamleden houden van stevige, kritische gesprekken. Leden van een succesvol team vragen en krijgen duidelijke feedback en streven ambitieuze maar haalbare doelen na. Ze voelen een gezamenlijke verantwoordelijkheid om die doelen te bereiken. Met steun van en aan elkaar.
Herkent u in het bovenstaande uw eigen team? Of kan daar de samenwerking beter?
Veel mensen raken gemotiveerd van samenwerken met anderen. Maar het gaat niet vanzelf om als team goed met elkaar te functioneren. Teamcoaching helpt het team beter te presteren en zich beter te ontwikkelen. Teamcoaching helpt alle zaken die een betere samenwerking belemmeren terug te dringen. Zaken als gebrek aan vertrouwen in andere teamleden, angsten, rivaliteit, verborgen agenda's, niet luisteren, geen zinvol collectief werk, vaste overtuigingen en standpunten. Ook langdurige, niet uitgesproken conflicten of een vertrouwenscrisis kunnen de aanleiding vormen voor een coachingstraject.
Rol van de coach
De coach helpt het team een goede teamgeest te ontwikkelen. We krijgen ieders persoonlijke stijl helder en ieder wordt gestimuleerd vanuit verantwoordelijkheid voor zichzelf en zijn omgeving te handelen. De dynamiek van het team is belangrijk. Teamleden krijgen meer inzicht in elkaar terwijl ze vier stadia doorlopen, van blokkades bespreekbaar maken tot afspraken maken. De coach faciliteert hierbij.
Werkwijze
Alle teamleden vullen vooraf een vragenlijst in die haarscherp in beeld brengt wat de teamleden kenmerkt. Afhankelijk van de vraag werken we aan: • leren omgaan met sterke veranderingen • duidelijkheid over de stijl van leidinggeven • een sterker gevoel voor gezamenlijke verantwoordelijkheid • de individuele kwaliteiten van de teamleden • vertrouwen en respect tussen de teamleden onderling en tussen het team en de leidinggevende.